先给大家讲个故事：孔子在海边捡到了一只很漂亮的贝壳，他发现贝壳中间有一个深深的圆孔，他很想用细绳穿进去做成一个挂饰，可是，他费了老大劲都不能穿进去。
后来，他遇到一个农妇，说起这件事，农妇说这还不简单，于是，农妇找到一个小虫子，然后把细绳系在虫子身上，把虫子放在了贝壳圆孔的一头，然后在另一头抹了点蜂蜜，虫子闻到蜂蜜，迅速地冲圆孔中钻过去了。
这件事让孔子甚为震惊，当你给了虫子想要的，虫子就会给你想要的，人性也不过如此而已。懂得人性顺逆，别人就可以按照你的想法行事。
挽回中必须要遵循的一个原则：那就是挽回一定要顺应人性。
什么是人性的弱点？
什么是人性的弱点呢？可能我们每个人都不同的理解。成功学大师戴尔·卡耐基有一本书就是以此命名的，就是这本《人性的弱点》，可以说是超级畅销书，传播的比较广泛，也影响了一大批人。
从这本书的观点来看，人性的弱点很多，贪婪、自私、妒嫉、优柔寡断、虚荣、胆小、刚愎自用、猜忌、悲观、膨胀...... 有人总结人性的基本弱点有喜新厌旧、好逸恶劳、趋利避害、生物本能、权威崇拜、争强好胜等等。
我们就是要清楚的了解并努力的克服这些弱点，才能让自己的人生变得成功和幸福。
所以在一般大众看来，人性中存在的那些不好的品格和心理特质就是人性的弱点，它们会让一个人变得孤立和脆弱，甚至变得堕落和邪恶，最终会影响一个人的健康成长和发展。
因此我们几乎都会认可这样的观念，那就是我们必须消除人性中的负面特质才能让自己变得优秀。
即便是在一般的人际沟通或者亲密关系中，这些负面特质都具有很大的破坏性，没有人愿意和一个自私自利、消极悲观的人长期相处下去。
但是这些人性的弱点在我看来大多都是我们的基本需要没有被满足的外在表现，我相信人的根本善意，那是我们内心深处的良知。
不同于上述大众的观念，我个人所认为的人性的弱点并不是那些负面的心理和人格特质，而是人性中的基本需要，正因为有这些需要，我们才会有所求，才会有所行动，当然这个社会才会有所发展和进步。
而这些需要才是我们在情感挽回中最需要抓住和利用的“弱点”？
1、用名绑架。
人性一个最特别的弱点就是：在乎别人眼里自己的名声。
在乎的人越多，就越脆弱。
当对方提分手或离婚的时候，不妨给他灌输这种观念。
第一让他必须为分手和离婚这个行为买单，否则会被别人认为低级。
比如这样说：如果因为这点小问题就轻易离婚和分手，你觉得你的亲朋好友会如何看你，你的这个行为会给你亲朋好友留下什么不好的印象。
第二让他必须为分手和离婚这个行为买单，否则会被别人认为缺德。
比如这样说：我们在一起这么久，我为这段感情付出这么多，我为这个家付出了这么多，我为孩子付出了这么多，我也知道你的不容易，如果就这么轻易放弃这段感情，你的心里会好受吗，这样做会缺德吗？
第三让他必须为分手和离婚这个行为买单，否则会被别人认为无知。
比如对方是单位的领导，你不烦这样说：嗯，你觉得分手和离婚的这个决定是不是太冲动了，在事业上的问题你能有一夫当关万夫莫开的决心，到了自己的情感问题就束手无策。
就想着以最快最愚蠢的方式来解决问题，你的同事，你的领导你的下属如何看待你，会不会觉得你无知？毕竟每个人都会遇到情感问题，关键是对症下药，问题只有一个，方法却有无数个。
2、人都是看中利益的。
A. 正面利，是能得到。比如，不分手不离婚，你能从我这里得到金钱，事业的帮助，你能得到我亲朋好友，家人的尊敬和帮助，孩子也会得到更好的成长，家里的任务我也能分担……（因为当一个人长期拥有这些好的时候，忽然间失去心理难免会形成一种落差感，会重新权衡分手和离婚的决定。、
B. 反面利，是不失去。比如，不会因为离婚或者分手，失去一个爱你的人，失去居住的地方，失去打拼多年的财富，失去孩子的抚养权等等。
比如安利公司的经营理念：安利不是个销售公司，而是个自由企业，安利公司的经营理念就是「家庭、 自由、奖励、希望」四大基石，就是为了证明你做了线下传销，家庭、自由、奖励、希望都不会失去。
后来这招被微商学去了，在家工作是家庭，不用打卡是自由，代销提成是奖励，层层压货是希望。
3、情永远是人性最柔软的弱点。
A. 唤起他的恋旧情结挽回。利用美好回忆这招有一个基本的前提，那就是分手时你没有给他留下深刻的负面印象。要知道爱是个很奇妙的东西，它不会因为两个人的分手而消失，相反它只是将曾经的美好埋没在心里，只要你去挖掘还是有爆发的潜力。
B. 利用失落感挽回。制造失落效应最简单的方法就是，让对方形成一种关于你的独特习惯，然后再做出反常举动。比如说你可以尝试每天都在差不多相同的时间，跟对方交流一些非情感的话题，在坚持一个月之后，你就可以开始做出一些反常的举动了，比方说你可以突然不找对方说话，或者减少跟对方说话的频率和次数。
想要成功挽回爱情，就不能过于的盲目，一定要懂得利用好人性的弱点。对症下药，掌握好用药的计量，方能扭转困局，从而让你们的感情更加亲密。
不过在挽回的时候，也要切记对方的接受程度，一定要具体问题具体分析，在合适的时机，采取最有效的方式。
